SEO网站优化具体是怎么实施？

在互联网特别普及的时候代，网站是每家公司网上的门面，如何让客户找到你，来购买你的产品。现在都知道seo软文优化，但是具体怎么实施却不是很清楚。今天小编整理出一些方法供大家参考：
一、seo详细流程及计划该怎么实施
seo工作细小繁杂，千头万绪，又经常涉及多个部门，如果不事先计划好，往往容易无从下手，或者这里做一点那里做一点，失去整体方向。如下整理出几点seo流程及计划的思路，排序不分前后，供大家参考：
流程定义和规范：
每一项seo任务都应该有比较明确的规范。
任务分解：
设定好seo工作目标后还可以进行进一步细化和分解seo任务。
设定工作目标：
这里所说的目标不是指seo总体目标，如排名和流量，而是指具体的、seo人员可以实施的工作。
时间资源分配：
列出详细seo任务及负责的具体人员后，还要规划这些任务应该在多长时间内完成，以及其他资源如预算的分配。
人员责任：
每一项具体任务都要分配到特定人员负责。根据seo人员自身特长分配明确具体的任务，不仅有助于提高效率，也方便监控项目进度、明确责任。
记录所有修改：
除了记录效果监测一章提到的收录、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据外，还有一个至关重要却经常被忽略的数据需要完整记录，那就是网站上的所有修改。
二、seo部门该怎样进行其他部门的沟通_培训
公司越大，越依靠其他部门执行seo方案。seo部门经常处于策划，建议，监督的位置，代码的修改需要技术部门完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要编辑部门完成。
1、沟通
与其他部门的积极沟通十分重要,seo项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与seo技术本身关系不大，不再详细讨论。唯一的建议是,seo部门可以设置一个seo进度内部公告板，供公司全体查看。
公告板上贴出seo工作目标以及分解后的详细任务，以及时间，责任分配表，明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成，标注工作完成进度，没有完成的工作，高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门，督促公司全体人员按计划执行设定好的seo任务。
2、内部培训
内部培训也是seo部门重要工作内容之一。其他部门人员对seo细节毕竟不能完全理解，对seo任务中的具体更改很可能知其然而不知其所以然。
要确保其他部门能准确执行seo计划,seo部门最好能够定期组织內部seo培训，讲解seo基本原理以及最新趋势，尤其是技术、产品和内容编辑部门。对大中型公司来说,seo培训几乎是必需的。
三、seo是需要时间实施的
任何事情都有自身的规律，不以人的意志为转移。seo是一项长期策略，除了一些特例，比如竞争程度比较低的关键词，或大公司网站、引起社会关注的网站，很少能快速看到效果。这是搜索引擎本身原理造成的，与seo人员自身关系不大。
对有一定规模的网站而言尤其如此。我们姑且不论优化整站需要花的时间、精力，从完成优化算起，搜索引擎把一个大中型网站页面重新抓取一遍，往往就需要几个月的时间，再进行索引，重新计算权重分配，还要加上外部链接的收录，计算域名信任度的累计，这些都需要时间，而且是不短的时间。所以正常的seo策略都是以至少半年到一年为周期的。
一些公司网站并不是seo人员没有耐心，而是老板不允许有耐心，老板们希望立即看到效果。seo也应该实话实说,seo就是需要比较长的时间，可以说这是它的劣势。要想立即看到效果，请做ppc。


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